Обучение

Информационные программы и семинары по теме команды широко представлены в ассортименте тренинговых компаний и фрилансеров. Обычно это аудиторные программы продолжительностью от нескольких часов до двух дней. Круг традиционно освещаемых вопросов: отличие группы от команды, командные роли (обычно, по Белбину), стадии развития группы. Для иллюстраций командных эффектов обычно используются активные задачи, поэтому побочный результат подобных программ - позитивные эмоции и спонтанное сплочение участников группы.

Могут проводиться в связке с активной программой, направленной на сплочение. Если программа на сплочение раньше - то это актуализация темы команды Пример 8, если позже - то иллюстрация и возможность опробовать знания на практике Пример 9.

Эффективность подобных программ зависит от того, для кого с какой целью они заказываются:

Основная проблема информационных программ по теме команды: как использовать полученные знание в бизнес-практике. На этот вопрос отвечает двухдневная программа «Развитие командных эффектов в бизнесе» (ГК «Институт тренинг - АРБ Про»), предназначенная для топ-менеджеров и не имеющая аналогов на российском рынке.

актуальны для конкретной группы совместно работающих людей (управленческая команда, проектная, функциональная и т.д.) как средство повышения эффективности совместной групповой работы. Здесь наилучшим примером, на наш взгляд, является линейка программ, построенная на основе 5F-модели© (ГК «Институт тренинг - АРБ Про»):

• «Тренинг формирования команды»
• Тренинг «Лидерство в команде»
• Тренинг «Формирование управленческой команды»
• Тренинг «Эффективное взаимодействие в управленческой команде»
• Тренинг «Лидерство в управленческой команде»

Содержат всю необходимую содержательную основу, направлены на формирование навыков командной работы. При этом также работают на сплочение (как побочный эффект). Привязаны к профессиональной деятельности компании, учитывают специфику бизнеса и оргструктуру.

Все эти программы также реализованы в технологии EvolutionTeam. Что повышает скорость и эффективность обучения + активный отдых для сотрудников.

Выстроены в систему обучения, с промежуточной диагностикой, контролем внедрения и поддерживающими мероприятиями.

Варианты активных поддерживающих мероприятий:

• практика после тренинга (drill) - короткие однодневные программы Пример 11.
• практика командной работы УК в программах формата «Генштаб» Пример 12.

Другая информационная основа для формирования навыков командной работы - проектный менеджмент. Рекомендуем тренажер по обучению проектной работе на симуляторе SimulTrain. Широкий опыт моделирования проектной работы в активном формате Пример 13.

Групповая работа является мощным средством для создания изменений в личностных планах участников. Можно работать с такими категориями, как доверие, ответственность, принятие, свобода выбора, готовность к риску и т.д. Групповая работа позволяет формировать установки на сотрудничество, взаимопомощь и поддержку действующего лидера. Основной инструмент в этом случае – тренинг командной сыгровки (ВК-classic),

Для выстраивания успешной командной работы в рамках бизнес-единицы хорошо бы обеспечить высокий уровень личной эффективности участников будущей команды. В линейке предложений ряд программ по развитию индивидуальных личностных качеств, необходимых для успешной командной работы:

• Позитивное влияние
• Профессиональная уверенность
• Развитие креативности
• Управление стрессом
• Мастерство делового общения
• Эффективная презентация