Аудиторные тренинги
Программы формирования навыков командной работы актуальны для конкретной группы совместно работающих людей (управленческая команда, проектная, функциональная и т.д.) как средство повышения эффективности совместной групповой работы. Здесь наилучшим примером, на наш взгляд, является линейка программ, построенная на основе 5F-модели© («Институт тренинга-АРБ Про»).
Данная линейка содержат всю необходимую содержательную основу, направлены на формирование навыков командной работы. При этом также работают на сплочение (как побочный эффект). Привязаны к профессиональной деятельности компании, учитывают специфику бизнеса и оргструктуру.
- «Тренинг формирования команды»
- Тренинг «Лидерство в команде»
- Тренинг «Формирование управленческой команды»
- Тренинг «Эффективное взаимодействие в управленческой команде»
- Тренинг «Лидерство в управленческой команде»
Для выстраивания успешной командной работы в рамках бизнес-единицы хорошо бы обеспечить высокий уровень зрелости участников будущей команды. В линейке предложений «Лаборатории Команды» ряд программ по развитию индивидуальных личностных качеств, необходимых для успешной командной работы:
- Позитивное влияние
- Профессиональная уверенность
- Развитие креативности
- Управление стрессом
- Мастерство делового общения
- Эффективная презентация
С чем связан интерес к теме команды в мире? Еще несколько лет назад казалось, что это мода. Однако посмотрим на некоторые тенденции развития современного бизнеса:
- Развитие коммуникационных и транспортных сетей расширяет рынки и приводит к росту международной конкуренции. Интернет обеспечивает всеобщую доступность информации, и теперь преимуществом будет обладать тот, кто сможет быстрее и лучше ею воспользоваться. Стремительный рост высоких технологий требует быстрых изменений, связанных с их внедрением. Креативность и способность к быстрому внедрению инноваций становятся необходимыми условиями выживания.
- В условиях международной конкуренции бизнес все больше ориентируется на потребности конечного потребителя, как следствие, повышается требования к гибкости организационных структур и систем управления.
- Возможности личного роста и саморазвития играют все большую роль в мотивации персонала, как следствие более остро встает вопрос удержания и мотивации высококвалифицированных специалистов.
Особенности российской культуры (склонность к групповой работе, ориентация на неформальные отношения) позволяют утверждать, что командный менеджмент подходит российскому бизнесу, как инструмент, и путь его внедрения - это, во многом, путь развития конкурентоспособности российских Компаний.
Программы по формированию и развитию навыков командной работы являются основой системы внедрения командного менеджмента и направлены на формирование и развитие следующих навыков:
- навык формирования общей цели и принятия ответственности за ее достижение;
- навык распределения лидерства под задачу и гибкого изменения стиля лидерства в соответствии с особенностями задачи;
- навык конструктивного взаимодействия и самоуправления;
- навыки эффективного использования сильных сторон состава Команды с учетом особенностей их ролевого поведения;
- навыки создания процедур и стандартов взаимодействия;
- навык передачи знаний и опыта командной работы своим подчиненным.
Особое внимание уделяется работе с руководителями всех уровней, что предполагает их последовательную подготовку, как в области регулярного менеджмента, так и в области командного лидерства.
Основным методом развития навыков командной работы является групповой тренинг, поскольку именно он максимально способствует созданию и коррекции установок сотрудников организации и выравниванию компетентности в области командного менеджмента. Стоит отметить, что речь идет не только о тренингах формирования команды в различных модификациях, но и о любой программе тренинга, в которой развиваются навыки совместной деятельности. То, насколько обучающая программа будет работать на развитие team skills, зависит не от названия, а от того, насколько она соответствует философии командного менеджмента (например, акцент не на личной эффективности, а на общей эффективности организации, не на внутренней конкуренции, а на внешней и т.д.).
Прочесть статью «Командный менеджмент в России. Методы формирования и развития командных эффектов в организации» полностью.