для Проектных команд

• Программа «Создание команды проекта»
• Программа «STARTUP команды проекта»

СОЗДАНИЕ КОМАНДЫ ПРОЕКТА
Программа оценки, отбора и комплектации проектных команд

ЦЕЛИ

• Комплектация потенциально эффективной команды на основании оценки компетенций, индивидуальных психологических и ролевых особенностей, особенностей деятельности и подходов к управлению проектом
• Определение потенциально проблемных зон в будущем взаимодействии членов команды и возможных путей их компенсации
• Составление мотивационного и психологического профиля членов команды и команды «в целом»

ФОРМАТ/МЕТОДОЛОГИЯ

• Анализ проектной документации, рабочих мест, особенностей деятельности, организационной культуры
• Индивидуальные структурированные интервью (биография, компетенции)
• Ассесмент центр
• Моделирующие деловые игры
• Индивидуальные опросники (MBTI, Белбин), социометрия, оценка со стороны коллег, подчиненных, руководства

ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

1. Создана модель, описывающая требования к команде проекта (компетенции, личностные особенности, ролевое распределение и т.д.)
2. Проведена оценка потенциальных членов команды проекта, составлены рекомендации по функциональному и ролевому распределению
3. Определен перечень потенциально проблемных зон во взаимодействии участников и возможные пути снижения риска
4. Намечен план мероприятий по сыгровке команды проекта и дальнейшему обучению (развитию) участников проекта

STARTUP КОМАНДЫ ПРОЕКТА
Программа для проектных команд до начала или на старте проекта

ЦЕЛИ

• Командная «сыгровка»: знакомство или более глубокое понимание участниками друг друга, системы ценностей, особенностей поведения.
• Определение социальных ролей в группе, взаимное позиционирование, формулирование общей философии группы, базовых принципов и норм взаимодействия.
• Тренировка навыков командной работы.
• Получение первого опыта высокоэффективных совместных действий.

ТЕМЫ:

1. Особенности профессиональной команды в бизнесе. Преимущества и ограничения командного менеджмента. Особенности команды проекта.
2. 5F-модель формирования и развития команды. Экспресс-оценка актуального состояния команды проекта.
3. Особенности командных целей: общность, амбициозность, событийность, привлекательность. Процедуры постановки и трансляции целей в команде.
4. Формальная и неформальная власть. Функции лидера в команде. Стили лидерства. Ситуационное лидерство. Ориентация команды на поддержку лидера.
5. Организация командной работы с учетом индивидуальных особенностей членов команды. Анализ ролевых особенностей состава. Оптимизация взаимодействия в команде проекта.
6. Взаимодействие в команде. Стратегии взаимодействия. Поведение в конфликтных ситуациях. Алгоритм разрешения конфликтных ситуаций.
7. Алгоритм организации командной работы. Этапы решения задачи. Специфика взаимодействия на каждом из этапов. Стандарты и процедуры командной работы.
8. Разработка уникальных стандартов и процедур команды проекта.

При разработке программы учитывается направление деятельности (IT, консалтинг, производство и т.д.) и особенности управления проектной работой (Scrum и т.п.).