Адаптация персонала

Процессы роста и расширения бизнеса, открытия новых отделов и филиалов связаны с наймом большого числа новых сотрудников. С аналогичными ситуациями регулярно сталкиваются компании, имеющие выраженную сезонность в деятельности, компании с высокой текучестью кадров.

Приход большого числа новых сотрудников «с рынка труда» требует их быстрой и одновременной интеграции в сложившиеся коллективы, в существующую корпоративную культуру. И даже просто знакомства друг с другом, «старыми» сотрудниками и руководством.

Эффективным решением для подобных задач являются активные программы по командообразованию в формате тренинга ВК-classic или игры (СДИ, квесты)

Использование групповых форм работы (особенно если во время мероприятия моделируются или имитируются реальные элементы повседневной деятельности), позволяет быстрее передать новым членам коллектива элементы корпоративной культуры, особенности вниутриорганизационных взаимодействий, отношения к клиентам, ресурсам и внешней среде. Пример 3

На этапах реорганизации, слияния или поглощения возникает ситуация прихода большого числа сотрудников из других подразделений/компаний. Особенность, которую здесь обязательно надо учитывать - это конкурентность групп, возможный высокий уровень напряженности, неопределенности, потенциальной конфликтности. Проводя адаптацию нового персонала, снижая межличностное и индивидуальное напряжение, мы обеспечиваем возможность позитивного взаимодействия новых и «старых» сотрудников.

Программы такого типа предполагают совместную деятельность, направленную на достижение заранее поставленной цели, наличие обратной связи, как инструмента развития и коррекции поведения, возможность работы с составляющими корпоративной культуры. Пример 4

В случае с приходом нового руководителя, появляется задача взаимного знакомства, снятия коммуникативных барьеров, «сыгровки», повышения неформального авторитета руководителя. Для самого же руководителя актуально оценить личностный потенциал новых подчиненных, особенности их проявлений в различных ситуациях (неопределенности, стресса, успеха, неудач, новизны-рутины и т.д.).

Программы, направленные на решение этих задач, с одной стороны, включают в себя групповую деятельность, с другой, дают возможность эффективных индивидуальных проявлений. В программе присутствуют:

• Четко обозначенный формат результата,
• Разнообразное взаимодействие членов группы на этапах решения задачи
• Элементы творчества, креативности.

Такой подход позволяет: руководителю - проявить управленческие и лидерские качества, участникам - продемонстрировать разнообразные способности. Психологическому сближению помогает творческий компонент деятельности и новизна ситуации по сравнению с повседневной работой в организации. Пример 5

Распространенной составляющей адаптации является система наставничества на рабочих местах. Ее успех зависит от умения менеджеров и руководителей выступать в роли наставников и от их готовности к такой форме работы. Здесь существуют такие программы обучения, как: Пример 6, Пример 7.