Мотивация персонала

Необходимо воодушевить, активизировать персонал, «встряхнуть» перед началом сезона, актуализировать какие-либо планы (например, перед входом в новый регион, на новый рынок). В таких ситуациях требуется воздействие сразу на нескольких уровнях: актуализировать ближайшие планы компании - напомнить людям, что их ждет. Необходимо повысить тонус сотрудников, готовность к действиям, их активность.

Возможным решением такой задачи может быть проведение конференции, посвященной планам компании в сочетании с активными деловыми играми, моделирующими процессы вхождения на рынок, борьбу с конкурентами Пример 14. В других случаях, необходимый эффект достигается проведением активных командообразующих мероприятий, сюжетно приближенных к планируемым действиям компании Пример 15.

Сезон закончен, проект завершен, еще один успешный для компании год заканчивается. Появляется необходимость зафиксировать успехи компании, вклад сотрудников, наградить отличившихся, да и просто переключить состояние и сделать «выдох».

Логичным в такой ситуации является проведение мероприятия, включающего в себя элемент награждения, являющегося возможностью поздравить друг друга с успехом, еще раз ощутить законное чувство гордости, отдохнуть.

Коротким вариантом такого мероприятия может стать праздник, совмещенный с процедурами награждения, возможно, в виде фестиваля на который могут приглашаться не только сотрудники, но и их семьи Пример 16.

Распространенным вариантом является выезд сотрудников компании в загородные отели или пансионаты и проведения отчетных и развлекательных мероприятий.

Еще одним способом наградить сотрудников, является проведение программ совместного отдыха в формате приключенческого, активного или познавательного туризма Пример 17.

Некоторые компании, в рамках программы повышения лояльности сотрудников и их нематериальной мотивации, организуют программы семейного отдыха, детские лагеря и праздники Пример 18.

Сплоченность, обычно рассматривается, как феномен, в основе которого лежат: взаимное эмоциональное тяготение, понимание «выгод» от принадлежности к данной группе, осознание схожести базовых установок и ценностей. В условиях бизнес-реальности, особенно важным становиться совпадение целей организации и группы, сплочение прежде всего по отношению к основной совместной деятельности.

Это, в свою очередь, накладывает определенные требования на программы, ориентированные на развитие сплоченности и чувства «мы» у сотрудников компании. Во главу угла необходимо ставить идею общности индивидуальных целей и целей организации, идеи полезности и важности совместной деятельности, как позволяющей достигать экстраординарных результатов. При проведении подобных мероприятий, важно получение прецедента высокоэффективной совместной работы, яркого результата, который в глазах сотрудников напрямую был бы связан с их эффективностью и успешностью всей команды организации.

Примером решения задач на сплочение коллектива, повышения уровня принятия друг друга и готовности к совместным действиям, могут служить активные тренинги по командообразованию, их «облегченные» варианты в виде сюжетно-динамических и активных деловых игр.