Базовый тренинг формирования команды

Опубликовано Кристина Полосухина в 15 Декабрь, 2009 - 01:33

Цели программы:

Мобилизация потенциала команды для эффективного реагирования на изменения условий ведения бизнеса.
Повышение управляемости и лояльности сотрудников, развитие лидерского потенциала руководителя.
Развитие навыков работы на общий результат, формирование установки на взаимопомощь, взаимоусиление и поддержку лидера.

Темы:

Что такое профессиональная команда в бизнесе? Преимущества командной работы в условиях конкуренции.
5F-модель формирования и развития команды. Экспресс-оценка актуального состояния команды.
Особенности командных целей: общность, амбициозность, событийность, привлекательность. Процедуры постановки и трансляции целей в команде.
Формальная и неформальная власть. Функции лидера в команде. Способы усиления лидерской позиции руководителя. Ориентация команды на поддержку лЛидера.
Организация командной работы с учетом индивидуальных особенностей членов команды. Анализ особенностей состава. Оптимизация взаимодействия.
Алгоритм организации командной работы. Этапы решения задачи. Специфика взаимодействия на каждом из этапов.
Планирование действий по развитию команды. Точки контроля.

Ожидаемые результаты:

Понимание принципов построения и функционирования команды
Осознание каждым участником своей ролевой специализации, оценка своих личных особенностей как командного игрока.
Более глубокое понимание индивидуальных особенностей друг друга, повышение степени принятия друг друга.
Развитие личной ответственности каждого члена команды за достижение общего результата.
Развитие неформальных отношений между сотрудниками (в том числе, разных подразделений), развитие доверия между сотрудниками.
Повышение устойчивости участников к работе в команде в нестандартных, напряженных и стрессовых ситуациях (неопределенность, дефицит времени, быстрая смена темпа и ритма деятельности, принятие на себя ответственности за командный результат)

Программа дальнейшего сопровождения процесса развития команды: пост-тренинги, консультации лидера команды, встречи на рабочих местах.

Продолжительность программы:

2 дня (17 часов)

Количество участников:

12-16 (24) человек

Целевая группа:

управленческие команды, команды подразделений, проектные команды

Варианты проведения программы:

Возможно проведение программы в формате EvoTeam.

Связанные материалы: