Адаптация руководителей
Опубликовано Кристина Полосухина в 1 Декабрь, 2009 - 23:41
Ситуация:
ТНК, производители товаров питания. На рынке давно (>200 лет), в СНГ - более 10. Управленческая команда сформирована, отношения и взаимодействие - устоялось. В компанию приходит новый генеральный директор.
Необходимо:
облегчить «вхождение» генерального, повысить его неформальный авторитет, снизить некоторую неопределенность и связанное с ней напряжение.
Решение:
креативная программа «Снимаем кино» (1 день), проводилась во время 2-х дневной поездки в Новосибирск (1 августа 2008, полное солнечное затмение).
В работу по созданию клипа, были включены все члены УК. Работа и распределение ролей была организована так, чтобы обеспечить максимальную плотность коммуникации между всеми членами УК и генеральным директором и продемонстрировать его вклад в общий результат. Во время съемок проводилось персональное консультирование генерального директора (для гарантии позитивного результата).