Оценка ценностного поведения кандидатов
Опубликовано Кристина Полосухина в 1 Декабрь, 2009 - 23:25
Ситуация:
крупная строительная компания, сильная корпоративная культура. В числе прочих точек оценки при приеме на работу, учитывает соответствие поведенческий проявлений кандидатов системе ценностей, существующей в компании.
Необходимо:
Провести оценку ряда кандидатов на соответствие ценностям компании.
Решение:
Была сконструирована программа, позволяющая максимально ярко проявить особенности поведения кандидатов. На осоновании существующей в компании системы ценностей, были определены поведенческие индикаторы и разработан инструментарий (бланк оценки, алгоритм работы наблюдателей, система «обостряющих» воздействий), позволяющий с большой вероятностью стимулировать и фиксировать необходимые поведенческие паттерны.
Наблюдение осуществлялось специально подготовленными наблюдателями, как из специалистов Лаборатории команды, так и со стороны заказчика. Для обучения наблюдателей использовались «имитирующие группы», был снят учебный фильм для дополнительной подготовки наблюдателей.
В ходе самой программы оценки проводилось наблюдение, как включенными, так и не включенными наблюдателями с последующим сведением результатов оценки. Невключенные наблюдатели ротировались на каждом из этапов программы, что позволило провести оценку каждого из кандидатов 5-6 наблюдателями.
Высокая согласованность и полнота наблюдения позволила службе персонала компании-заказчика собрать достаточное количество информации для принятия решения о найме. Кроме того, участие в процессе оценки менеджеров компании, позволило им составить достаточно полное впечатление о будущих сотрудниках и позволило, в дальнейшем, быстрее и качественнее провести введение новичков на рабочие места.