Ситуации слияния/поглощения
Опубликовано Кристина Полосухина в 1 Декабрь, 2009 - 23:41
Ситуация:
Продавец модной одежды для женщин и детей. На рынке представлен двумя брендами с собственными сетями магазинов. На момент поступления запроса, происходит слияние и реструктуризации. В одном из брендов (в результате слияния входит в состав большего) - новый руководитель, идет активный процесс набора нового персонала.
На фоне этих процессов персонал компании испытывает стресс, многие сотрудники не знакомы друг с другом, появляется много новых сотрудников не знакомых с организационной культурой.
В компании существует простроенная самобытная культура, активно внедряемая владельцем и руководством.
Необходимо:
снять напряжение, познакомить сотрудников объединяющейся компании, транслировать элементы корпоративной культуры, инегрировать недавно пришедший персонал.
Решение:
Принято решение провести сюжетно-динамическую игру на открытой площадке. Игра построена на идеях кооперации усилий участников. Сюжет игры, условия, игровые задачи максимально адаптированы к особенностям бизнеса заказчика, содержанию и стилевому оформлению положений корпоративной культуры. Представители обеих компаний и новые сотрудники равномерно распределялись по группам, так, чтобы у участников появлялась возможность налаживать взаимодействие с ранее незнакомыми людьми.
Исходя из особенностей участников (возраст, профессии, личные склонности), основу игры составляли задачи, предполагающие креативность, взаимоподдержку и активные действия.
Финалом игры стал творческий групповой процесс с последующими презентациями результата работы остальным группам и созданием единого произведения сотрудников объединившейся компании.